數字化(huà)精益——數字化(huà)轉型戰略的(de)基礎

前言

過去，無論是簡單還(hái)是複雜(zá)的(de)工廠，精益管理(lǐ)都是工廠運營的(de)重要支撐。即使在今天，精益管理(lǐ)仍然是工廠管理(lǐ)的(de)強大(dà)工具，緻力于消除浪費和(hé)提升生産效率。

用(yòng)精益，并且以此爲基礎持續改進，不斷優化(huà)過程，标準化(huà)流程将爲成功的(de)數字化(huà)轉型奠定基礎，随著(zhe)數字化(huà)制造和(hé)未來(lái)智能工廠的(de)出現，精益也(yě)必須變得(de)數字化(huà)。

一、傳統精益與數字化(huà)精益的(de)區(qū)别

傳統精益基于這(zhè)樣一種理(lǐ)念，即任務應該更快(kuài)、更好、更具成本效益地執行，讓員(yuán)工作爲全面的(de)合作夥伴參與持續改進。數字精益方法是精益管理(lǐ)實踐、設計思維、先進數字技術和(hé)分(fēn)析的(de)組合。
它是數字制造不可(kě)或缺的(de)一部分(fēn)，而數字制造又是數字供應鏈的(de)關鍵支柱之一。事實上，一整套新方法和(hé)工具正在改變經濟并推動運營優化(huà)的(de)前沿。

二、數字工具如何幫助優化(huà)價值鏈每一個(gè)步驟？

在任何制造組織中，物(wù)料流都有多(duō)個(gè)參與者——采購(gòu)、物(wù)料計劃、生産計劃、采購(gòu)、生産、銷售、财務和(hé)物(wù)流。這(zhè)些團隊通(tōng)常在都有各自獨立的(de)流程、數據庫及要求，但這(zhè)些系統都在各自的(de)的(de)孤島中工作，阻礙了(le)對(duì)産品過程的(de)端到端可(kě)見性。
因此，第一步是打破孤島效應并通(tōng)過集中數據實現端到端的(de)數據訪問。對(duì)整個(gè)物(wù)料流的(de)完全可(kě)見性是顯著節省成本、提高(gāo)運營效率、提高(gāo)質量和(hé)提高(gāo)生産力的(de)關鍵。

三、改變價值鏈可(kě)能會産生額外的(de)成本嗎？

數字精益使公司能夠在其全球組織中同步改進活動，從而放大(dà)了(le)傳統的(de)精益優勢。因此，它可(kě)以使傳統精益努力在 OEE、庫存減少、勞動生産率、工廠物(wù)流成本降低、工廠産量提高(gāo)和(hé)生産時(shí)間減少方面的(de)節省翻倍。

四、如何使制造系統更加穩健？

數字化(huà)轉型的(de)浪潮不可(kě)避免地會導緻誤入歧途。不考慮整體價值流而引入技術解決方案的(de)組織将面臨失敗的(de)風險。數字化(huà)可(kě)能仍會發生，但僅限于孤島，這(zhè)意味著(zhe)此類公司将難以充分(fēn)利用(yòng)其數字潛力。規劃數字化(huà)轉型，融合精益和(hé)數字化(huà)可(kě)以幫助公司識别和(hé)應用(yòng)最有效的(de)數字化(huà)轉型杠杆。
數字精益允許您模拟場(chǎng)景（數字孿生）、系統地測試假設并計算(suàn)詳細成本，而無需進行試點測試或實際實施的(de)風險。在規劃數字化(huà)轉型時(shí)，這(zhè)種方法在三個(gè)層面上發揮了(le)重要作用(yòng)：

1.在設計階段發現問題複雜(zá)性
精益甚至在數字化(huà)開始之前就識别出冗餘，挑選出不會增加客戶或整體業務價值的(de)不必要的(de)流程步驟。
2.優化(huà)現有系統和(hé)操作方式
應用(yòng)數字精益方法來(lái)管理(lǐ)基礎設施和(hé)工藝技術，使企業運營更具成本效益和(hé)敏捷性。它還(hái)有助于爲未來(lái)的(de)投資釋放資源，而不是将它們限制在維護階段。
3.簡化(huà)了(le)構建階段
精益實踐支持更簡單的(de)轉型，減少對(duì)技術、人(rén)員(yuán)和(hé)流程的(de)置換。這(zhè)有助于公司更快(kuài)地行動并減少意外風險。由于有這(zhè)麽多(duō)不同的(de)過程和(hé)部門，數字化(huà)轉型項目需要一個(gè)堅如磐石的(de)基礎來(lái)構建。最終目标是創建一個(gè)數字化(huà)過程，将虛拟産品設計過程與一套兼容的(de)技術用(yòng)于規劃和(hé)測試生産車間設備。

文化(huà)變革是數字化(huà)轉型中最困難的(de)部分(fēn)，如果忽視它，組織将面臨轉型失敗的(de)風險。如何有效地以正确的(de)速度進行變革，需要公司具備複雜(zá)變革管理(lǐ)能力。隻有具有足夠高(gāo)水(shuǐ)平的(de)卓越運營的(de)組織才能從制造發展的(de)下(xià)一階段中獲得(de)任何真正的(de)好處。爲了(le)達到這(zhè)樣的(de)卓越水(shuǐ)平，需要一種漸進的(de)、基于成熟度的(de)方法來(lái)實現卓越運營—以及基層員(yuán)工的(de)參與和(hé)實踐。

五、未來(lái)的(de)挑戰：
挑戰在于确定如何利用(yòng)數字技術的(de)力量來(lái)适應外部環境不确定變化(huà)和(hé)同業者競争。與單獨實施的(de)單個(gè)數字化(huà)或傳統精益改進項目相比，成功實施數字化(huà)精益後，組織期望可(kě)以降低成本并提高(gāo)質量，從而提高(gāo)生産力和(hé)更高(gāo)的(de)投資回報 (ROI)。