看闆管理(lǐ)，是面子工程？無價值？

在競争激烈的(de)市場(chǎng)能持續的(de)發展，很多(duō)企業選擇推行精益生産。而看闆是其重要的(de)工具之一。

但80%的(de)人(rén)都認爲看闆是累贅，企業在投入了(le)大(dà)量資源後，沒能獲得(de)價值，最後成爲擺設。甚至有些企業使用(yòng)數字大(dà)屏看闆，被戲說爲“面子工程”。

看闆是一個(gè)可(kě)視化(huà)工具。可(kě)以集成數據信息、監控商業進程、衡量與共享業務結果、促進部門協作。

看闆是一個(gè)交流工具。通(tōng)過數據公開和(hé)呈現，公司内部能夠共享有效信息，激活組織間的(de)交流與協作。“面子工程”是忽略看闆的(de)可(kě)視化(huà)與交流功能，将其視爲展示數據或結果的(de)普通(tōng)屏幕。

看闆的(de)特征：    

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第一、看闆聚焦于一個(gè)商業目标。一般情況下(xià)，一個(gè)看闆隻會聚焦一個(gè)商業問題。

第二、看闆必須呈現全貌，使用(yòng)者才能順利通(tōng)過數據洞察指标規律，找到企業新增長(cháng)曲線。如果隻能呈現片面或部分(fēn)數據，獲取信息與洞察問題的(de)效率就會大(dà)幅降低。

看闆的(de)應用(yòng)場(chǎng)景：    

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場(chǎng)景一：監控

監控是看闆主流的(de)應用(yòng)功能：通(tōng)過看闆大(dà)屏，公司可(kě)以實時(shí)獲取數據，了(le)解商業進程，洞察發展趨勢，甚至發布業務預警。

場(chǎng)景二：分(fēn)析

看闆需要具備下(xià)沉細節的(de)能力：在實際數據與項目預期不一緻時(shí)，幫助業務部門分(fēn)析導緻異常的(de)細節點、直擊核心問題。

場(chǎng)景三：協作

在發現問題、找到原因後，利用(yòng)看闆解決業務問題需要團隊協作：業務問題的(de)洞察、分(fēn)析與解決，均需每一位團隊成員(yuán)參與；此外，數據更新的(de)結果也(yě)應及時(shí)反饋至整個(gè)團隊，保持部門同步。

每個(gè)場(chǎng)景都必不可(kě)缺；監控、分(fēn)析、協作是一套系統流程，缺少任何一個(gè)環節，另外兩環就失去意義。

怎樣搭建合适的(de)、專業的(de)看闆？

原則一：一屏包含所有需要的(de)信息。

原則二：具備時(shí)效性。

原則三：定制化(huà)，以滿足需求爲目标，隻有符合使用(yòng)者業務訴求時(shí)，才會受到關注。

通(tōng)常，公司看闆可(kě)分(fēn)爲戰略看闆、分(fēn)析看闆、運營看闆三種類型。

看闆管理(lǐ)需要明(míng)确：主題是什(shén)麽？使用(yòng)者是誰？應用(yòng)範圍是什(shén)麽？信息顆粒度如何？更新頻(pín)次如何？

最後再回到問題，看闆管理(lǐ)肯定有價值，但要明(míng)白大(dà)屏隻是最後的(de)終端展示，前面的(de)數據填報收集、數據處理(lǐ)、指标選擇、數據實時(shí)同步等都需要一步一步做(zuò)清楚（通(tōng)過EOS精靈即可(kě)實現），才能讓看闆大(dà)屏發揮真正的(de)價值，否則都是空談。

隻有聚焦核心業務問題、建立一體化(huà)數據指标體系、正确使用(yòng)可(kě)視化(huà)圖表，才能有效發揮數據看闆價值，驅動業務增長(cháng)。